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 Información |
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Título: Guía interactiva de proyecto y creación de negocio para emprendedores sociales. Cómo lanzar una empresa social al mercado
Ubicación:
Categorías: Technology
Education
Culture
Estado:
En Progreso
Cronograma
March 18 11 a March 18 11
Descripción:
El principal objetivo de este trabajo es servir de guía en la creación de una empresa social. Haciendo siempre especial hincapié en la situación española, la primera intención es esclarecer en la medida de lo posible la maraña conceptual que ronda alrededor de los términos ‘emprendimiento social’ y ‘empresa social’, identificando sus características fundamentales y ofreciendo una panorámica general sobre los diferentes escenarios y perfiles conceptuales en los que se manejan.
El segundo cometido es más práctico y consiste en dirigir a los emprendedores sociales en la planificación de un plan de empresa social. Además, se facilita el acceso a la amplia información actualmente existente en múltiples organismos y fuentes tanto públicas como privadas, en los distintos ámbitos – internacional, nacional, autonómico-, sobre las oportunidades, cauces, soportes, instrumentos o ayudas que se ofrecen por parte de diversas instituciones y entidades a los emprendedores sociales.
Por último, se resalta la aplicación del emprendimiento social a las nuevas empresas de base tecnológica, como una alternativa de futuro para dar solución a los retos económicos, medioambientales y sociales a los que nos enfrentamos a nivel global.
GRUPOS DE INTERÉS
- EMPRENDEDORES SOCIALES
Su MOTIVACIÓN consigue que sean agentes con un gran poder (ingenio e innovación para buscar donde no hay) y un gran interés (afán por conseguir el objetivo).
- CLIENTES DE LA BASE DE LA PIRÁMIDE
Son el colectivo más interesado, pero no tienen casi ningún poder para actuar. Aún así, muchos emprendedores surgen de la base de la pirámide. De nuevo la MOTIVACIÓN mueve montañas.
- UNIVERSIDADES Y ESCUELAS
Tienen muchísimo poder, de aquí es de donde surge todo, donde se mueve la gente joven, donde pueden hacerse más contactos. Los estudiantes desmotivados con sus carreras podrían encontrar una alternativa fantástica si se les brinda la oportunidad de enfocar el aprendizaje de otra manera. ES IMPORTANTÍSIMO DAR A CONOCER Y DIFUNDIR EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL.
- EL PAÍS (Cultura)
España no tiene una cultura arraigada de emprendimiento. Si llevamos a cabo la filosofía de los emprendedores sociales, es decir, convertir los problemas en oportunidades, tendríamos que aprovechar esta oportunidad para enseñar el emprendimiento desde la perspectiva social, puesto que sus cimientos o bases jurídico-económicas son iguales a las del emprendimiento tradicional. Es necesario dar a conocer y promover el emprendimiento social como una alternativa laboral real.
Justificación:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• No existe una definición única del término emprendimiento social.
• No existe un censo donde se recojan las iniciativas de emprendimiento social.
• Sigue siendo una actividad de nicho.
• La publicidad es escasa y no utiliza los canales adecuados para conseguir un mayor impacto.
• La autofinanciación y microfinanciación deben ser más accesibles.
• Todavía no se ha desarrollado un currículum educativo específico.
PROPÓSITO: Servir de guía en la creación de una empresa social con la intención de acercar, dar a conocer y promover la práctica del emprendimiento social principalmente en España.
MISIÓN: Fomentar el emprendimiento social como una alternativa laboral real, tanto en lo cultural como en lo profesional, y ayudar a crear puestos de trabajo que ayuden a cambiar el mundo.
ENFOQUE: Desarrollar un currículum educativo específico en España que permita formar a emprendedores sociales profesionales.
MÉTODO: Difusión offline y online. Creación de una plataforma con una red de usuarios que colaboren en la actualización y mejora de la guía.
ALCANCE DE LA GUÍA DE EMPRENDEDORES SOCIALES
Como cualquier proyecto de emprendimiento social, el objetivo de esta guía para emprendedores sociales será alcanzar la máxima escalabilidad posible.
El principal interés para conseguir el objetivo (guiar a los emprendedores sociales en la creación de una empresa social), es conseguir su difusión. Solamente de esta forma podrá comprobarse si resulta útil, si había gente esperando una ayuda de este tipo, cómo poder mejorarla, cómo poder especificarla o adaptarla a según qué casos, etc.
Aunque la guía servirá de ayuda a los emprendedores sociales, estará abierta al público general, pues dentro de los 3 bloques que la forman, hay uno de definición que ayuda a comprender qué es el emprendimiento social y por qué es necesario llevarlo a cabo en este momento.
Otra idea sería separar esos 3 bloques para crear 3 vías distintas:
• Primer bloque: Definición --> público general.
• Segundo bloque: Guía de planificación de empresa social y recursos --> emprendedores sociales.
• Tercer bloque: Empresas sociales de base tecnológica --> emprendedores sociales tecnológicos.
Objetivos:
OBJETIVO 1: Servir de guía en la creación de una empresa social
• eS-pecífico: facilitar el camino a los emprendedores sociales.
• M-étrico: crear una red de contacto de los usuarios de la guía.
• A-lcanzable: a través de las TIC y los canales de difusión adecuados.
• R-ealista: meta de difusión de la guía realista. Meta de resultados por comprobar.
• e-Tiempo: 1 año
OBJETIVO 2: Difundir la práctica del emprendimiento social en España y crear un currículum educativo específico.
• eS-pecífico: formar a emprendedores sociales profesionales.
• M-étrico: hacer un seguimiento del proyecto realizado por el emprendedor social Pericles: Valnalón Educa .
• A-lcanzable: solamente será alcanzable si se puede insertar en la educación: escuelas y universidades.
• R-ealista: conseguir formar a emprendedores sociales profesionales es igual de realista que formar a deportistas de élite, es necesario ENTRENAMIENTO.
• e-Tiempo: 5 año (experiencia piloto)
Resultados Principales:
PLAN DE ACCIÓN:
1. DIFUSIÓN
2. COLABORACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
3. EDUCACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN
OBJETIVO 1: Servir de guía en la creación de una empresa social
• FASE DE LANZAMIENTO (DARSE A CONOCER)
(marzo 2011 – marzo 2012)
Crear una red social con los posibles usuarios.
Publicar la guía online.
Obtener información sobre la valoración de los usuarios.
• FASE DE CONSTRUCCIÓN:
(abril 2011 – marzo 2010)
Buscar recursos para la publicación offline* (esta actividad empieza en marzo 2011)
Corregir errores e introducir mejoras a partir de la valoración de los usuarios.
Actualizar la guía con nuevos recursos.
• FASE DE OPERACIÓN:
(Junio 2011 - …)
Seguir la trayectoria de los emprendedores sociales que utilicen la guía para comprobar su efectividad.
OBJETIVO 2: Difundir la práctica del emprendimiento social en España y crear un currículum educativo específico
• FASE DE LANZAMIENTO (DARSE A CONOCER)
(marzo 2011 – abril 2013)
Informe con datos reales sobre la experiencia “Valnalón Educa”
Propuesta al Ministerio de Educación
Buscar una universidad que quiera participar en el programa piloto
Diseñar el material necesario para la experiencia piloto
• FASE DE CONSTRUCCIÓN:
(septiembre 2013 – septiembre 2017)
Comenzar el curso escolar con la experiencia piloto
Evaluar el progreso de las actividades con los indicadores elegidos previamente
Dar la mayor publicidad posible a las actividades realizadas para conseguir motivar a otros centros
• FASE DE OPERACIÓN:
(septiembre 2013 - …)
Seguir la trayectoria de los estudiantes (comprobar cuántos de ellos continúan con labores de emprendimiento social o toman iniciativas propias durante sus estudios)
Presupuesto:
El proyecto que se plantea, en un principio y por su magnitud, nace sin ánimo de lucro. Tiene la ventaja de poderse realizar incluso a “coste monetario 0”, pero eso sí, sería imposible llevarlo a cabo sin la “ayuda en especie” de los emprendedores sociales.
Por otra parte, puesto que el trabajo es voluntario (incluido el de la coordinadora), sería conveniente enfocar el proyecto a largo plazo como una “pequeña empresa social”, para obtener un sueldo que permita dedicar el 100% del tiempo al proyecto. (De momento, el proyecto tendría que llevarse en paralelo con un trabajo remunerado, por lo que puede avanzar de forma lenta). La única forma de comprobar si este proyecto podría terminar en empresa social es lanzando los programas piloto que se plantean a continuación.
Por tanto, el dinero en este caso, sería importante sobre todo para poder dedicar el tiempo necesario al proyecto, más que para cubrir los gastos propios del mismo.
- ESCENARIO 1: difusión online.
1) Está claro que gracias a la cantidad de herramientas y recursos online que existen en Internet, podría realizar esta difusión a coste 0. Únicamente tendría que crear un grupo, por ejemplo en facebook, donde se “alojaría” la comunidad de emprendedores, y yo como coordinadora sería la encargada de enviar mediante un archivo adjunto la guía a las personas que me lo pidiesen. Los miembros del grupo actuaríamos como departamento de marketing, pues podríamos colgar en nuestros muros personales, noticias, opiniones o referencias al grupo de emprendedores “PROYECTO GINES”
2) En el presupuesto sin embargo planteo un coste anual de 250 euros. Todos sabemos que el punto de partida de un proyecto, -aunque sea un proyecto sin ánimo de lucro-, debe ser profesional y exigente en la misma medida que lo son los proyectos tradicionales de negocio. Creo que sería conveniente contar con una página web propia con almacenamiento y comercio electrónico, de tal manera que las descargas de la guía se cobren a un precio muy asequible (entre 1 y 2€, (una canción cuesta 1,29€)) para poder obtener ingresos que permitan mantener la plataforma. Por supuesto, podría mantenerse en paralelo el grupo en facebook, como hacen actualmente la mayoría de las empresas, pero es fundamental crear una red de contacto de “usuarios” que son los que realmente van a colaborar (feedback) para mejorar la guía. En facebook puede hacerse fans del grupo cualquier persona, aunque no sea un emprendedor social, sin embargo, los usuarios que descarguen legalmente la guía, serán los verdaderos destinatarios, que por supuesto, podrán tener acceso a las actualizaciones como “sueldo en especie” por su colaboración.
- ESCENARIO 2: difusión online + offline.
1)Se mantienen las propuestas del escenario 1 para la difusión online.
2)Para la difusión de la guía en papel, es necesario un presupuesto mayor. También se plantean varias vías:
2.1) Conseguir patrocinio o financiación total para la edición y difusión de la guía. COPIAS GRATUITAS. En este caso, habría que diseñar un modelo justo para los usuarios online. El objetivo es conseguir una comunidad real de usuarios, por tanto, los usuarios que hayan obtenido y utilizado la guía gratuita también podrán formar parte de la comunidad introduciendo un código (que aparecería en la guía). Este punto hay que estudiarlo con detenimiento para no crear situaciones injustas a los usuarios.
2.2) Conseguir financiación para la edición de la guía y venderla, con la intención de ser autosuficientes para la siguiente edición. Aquí cambia el escenario. Si estoy vendiendo una guía en papel a 10 euros, no puedo ofrecerla en internet a 1 euro, porque no venderíamos nada. De nuevo se plantean las ventajas de usuarios online y offline. Una posibilidad, vender la guía en papel y que los usuarios que introduzcan el código que aparezcan en la guía, pasen a formar parte de la plataforma. Una vez ahí, las descargas de las actualizaciones podrían venderse a bajo precio.
La barrera para asegurar la financiación afecta sobre todo a la edición en papel de la guía, pues es aquí donde se necesitan más recursos financieros y de logística de distribución. Para la plataforma digital será necesario financiación si se hace a nivel profesional (contratación de un webmaster, (aunque quizás podría aprender a hacer este trabajo yo), mantener el coste del servidor, dominio, hosting, etc.
Es fundamental encontrar recursos financieros que crean en el proyecto, pues pretende ser un proyecto de larga duración (será la única forma de aprender y sacar conclusiones)
En cuanto a las amenazas, se cuenta con el plan B de empezar a “coste monetario 0” y con la gran suerte de formar parte de una comunidad de emprendedores sociales.
Necesidades:
- Plataforma de difusión adecuada.
- Colaboración de los emprendedores sociales.
- Recursos en especie (conocimiento y profesionalidad)
- Recursos financieros (para conseguir que el proyecto sea viable a largo plazo)
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